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山东中新环境工程有限公司召开5月份工作质量分析和月度总结会

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2020-06-08

64日下午,山东中新环境工程有限公司组织全体员工在公司会议室召开了5月份质量分析及月度总结会,会议由总经理主持。

首先,由办公室副主任对公司5月份在建项目、工作质量及工作执行力等方面的总体情况做了总结汇报,明确了部门之间工作衔接的时间节点和注意事项。

结合当前各项工作推进情况,总经理作出以下几点要求:

一、各部门要高度重视月度质量分析工作,认真总结一个月工作的得与失,“得”要有经验分享,有奖励;“失”要有原因,有处罚。发挥质量分析的杠杆作用,奖勤罚懒,提高工作执行力。

二、强化制度管理,保证执行力到位。加强全体员工的自我规范、自我约束,保证不越制度红线。加强基础管理,加大考评力度,增强紧迫感、危机感,严抓管理,向管理要效益。各部门负责人要引领和监督,引导调动起员工的工作积极性,让每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。

三、市场开拓方面,要有针对性,定位明确,不能盲目投标。以国家产业政策为契机,围绕着冶金、矿山、电力等行业努力开发大客户和重点客户,培育产品品牌,以质量铸品牌,靠品牌赢市场,以销促产。

四、售后服务方面,要快、稳、准服务到位,发现问题迅速出击及时作为,通过售后、通过服务树立品牌形象。同时也要注意收集过程中的记录,为维权工作留好依据。

五、要认真落实督查考核会议精神。要充分认识考核工作在推动各项目标任务中的重要作用,通过考核来发现问题,分析问题产生的原因,以期得到有效的解决,做好会议记录工作,会上提到的问题,要有落实、有回音。

最后,会议强调二季度进入最后一个月,必须调动公司全体员工的工作热情,以新的督查考核办法为杠杆,努力调动起广大员工干事创业的积极性,全力以赴,开创公司工作新局面。

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