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山东中新环境工程有限公司组织召开全体生产动员会议

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2021-02-19

218日上午,山东中新环境工程有限公司组织召开全体职工节后管理工作会议,会议围绕2021年的经营任务目标,要求大家迅速调整好精神状态,步入工作正规。会议由公司总经理主持。

会上,首先总结了2020年工作情况,指出了公司经营的优势与不足,明确了公司定位,要求大家凝心聚力,统一思想和行动,迅速投入到工作中来,围绕全年目标,做好任务的分解与落实。新的一年要继续以经营效益为中心,技术创新为重点,进一步加强制度管理、文化建设、品牌建设、人才培养。要全面进行市场开拓,不断创新,灵活运用各种技术,做好线下线上结合,按下市场开拓的加速键。随后各部门代表对本部门实际工作进行了总结与发言,并对近期工作计划进行了阐述。

一、大力拓展销售市场,加强品牌建设。着眼市场,了解市场行情,明确目标,加大宣传力度,通过参加行业展会、行业协会,多媒体、多渠道开展业务宣传。重视提高产品质量,增强全员质量意识,树立公司良好形象。

二、规范项目投标流程。投标前营销部、技术部及公司负责人对标书文件统一进行检查、打分,提高项目中标率,通过中标率不断提高开拓市场的效率。

三、践行企业文化。各部门负责人要带好头、做好表率,正确引领团队积极传播正能量,公司干部员工步调一致,积极主动,担当有为,不断创新发展,切实提升工作质效。

四、增强安全意识。定期检查各项安全设施,及时排除各类安全隐患。不论是在施工现场还是出差、上下班途中,人人都要时刻绷紧安全弦,将安全牢记于心。

五、加强项目档案管理,提高合同执行力度,要求相关部门严格把控好在建项目实施进度及过程,合同执行情况及时汇总上报。对发现的问题有针对性的加以整改。

六、加强培训学习。要高度重视学习成果的转化吸收,加快学习成果转化和思路转变,做到学有所用,同时充分发挥“劳模”“尊师爱徒”等优秀人员的带头作用。对新人的培养将有针对性的进行帮助,使其尽快成为一名独当一面的业务能手。

一年之计在于春,总经理要求各部门要早考虑、早谋划、早实施,确保各项工作开好头、起好步。在新的一年里要紧跟集团管理步伐,铺下身子、扎实工作、狠抓实干,积极发挥每一个人的力量,为公司的发展做出应有的贡献。

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