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工作管理会议

来源:中新环境 http://www.sinoxine.com 发布时间:2021-04-19

近日,山东中新环境工程有限公司在会议室组织召开管理人员会议,会议由公司总经理主持。

会上,首先对3月份总体经营情况进行总结,要求各部门结合实际,对照各自岗位职责,对存在的问题认真分析原因并严惩严罚,及时做好落实整改,同时制定相关预防措施,并对下一步工作重点提出要求:

一、各部门负责人要高度重视绩效考核工作。坚持把考核工作做为公司管理的首要工作抓好,注重在细节上下功夫、求突破。

二、加强现场管理工作。根据现场管理检查标准,将制度、流程的执行情况加入到现场管理工作当中,有指标,有对比,努力提升各项管理水平。

三、完善公司内部管理。进一步梳理公司现存问题,要继续发现问题、深挖问题,针对问题提出相关解决措施,提出合理化建议,不断改进提高。

四、重视安全工作。公司各部门要严守安全生产红线意识和底线思维,在安全管理方面全面做好排查、抓好管理,将整改结果落到实处。

五、奋战四月份,打好翻身仗。公司各级管理者要明确生产经营任务目标,精准发力抓落实,强化督导促规范,对外开拓市场,对内提质增效,掀起奋战四月份,大干二季度的良好氛围,确保二季度经营取得良好效果。

最后强调,要认真分析经营过程中存在的问题,人人有责任意识和创新意识。通过不断创新工作思路,寻找突破口,树立信心和决心,多讨论,多研究,多想法子来实现变道赶超,增强公司造血能力,同时提高和发挥自我价值。

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