9月9日，山东中新环境工程有限公司召开8月份经营分析会暨9月份工作推进会。会议由执行总经理主持，中层及以上管理人员参会，复盘八月经营成果，梳理问题短板，部署九月重点任务，凝心聚力冲刺年度经营目标。

会议分为经营复盘、工作部署两个阶段。

第一阶段，由财务部开展月度经营复盘。财务总监以数据为依托，通过PPT对8月份核心经营指标完成情况进行解读，围绕经营短板、合同签约、应收账款回款等内容深度剖析，梳理经营风险，提出改进举措，夯实三季度攻坚基础。

第二阶段，执行总经济结合企业运营实际，总结近期工作开展情况，剖析经营管理、市场开拓、项目管控、企业文化建设等方面存在不足，动员全体员工攻坚克难、加压奋进，明确七项重点工作：

一是抓实文化建设，严明工作作风。由综合部牵头推动企业文化落地，规范工作作风。各部门对标行业先进管理经验，补齐短板。综合部常态化督导读书学习、日常打卡，及时整改漏卡、任务滞后等问题，从严过程管控，保障各项制度高效落地。

二是聚力市场攻坚，拓宽发展版图。营销团队主动开拓市场，国内深耕大气装备、管带机优势业务，维护老客户、挖掘新项目；外贸依托出口运营经验，抢抓海外订单机遇，扩大业务规模。

三是强化前期研判，严控经营风险。项目投标报价阶段做好收益评估，摒弃重接单数量、轻实际效益的模式。针对客户指定供应商项目，提前研判，前置防范质量隐患。

四是健全响应机制，提升转化效率。搭建市场信息快速联动机制，打通市场、技术、生产协作通道，加快线索流转、报价落地，提升业务转化效率。

五是夯实项目管理，规范运营管控。完善项目全流程管理，以标准化实施推进项目建设，高效完成项目验收交付，提升运营管理水平。

六是精细筹备展会，推动成果落地。内贸、外贸团队统筹对接行业展会，落实责任人与时间节点，做好客户对接跟进，推动展会资源转化为订单。

七是紧盯回款清欠，筑牢资金底盘。营销管理部牵头、财务部督导落实，制定应收账款清欠计划，依托法务专业支持，加快货款回收，防范坏账风险，保障资金稳定。

下一步，中新环境将紧盯年度目标，压实责任、补齐短板，全力以赴抓好各项工作落地落实，稳步推动企业高质量发展，助力生态环境产业建设。