10月8日，山东中新环境工程有限公司组织召开经营分析暨四季度工作推进会议，传达落实近期各项工作会议精神和要求，总结分析9月份生产经营运行情况。会议由公司总经理主持，公司全体人员参加了会议。

会议强调，全体人员要振奋信心，认真吃透各项会议精神，领悟精神实质，不折不扣地将各项要求贯穿工作始终；各部门负责人要针对目前存在矛盾和问题找差距，补短板，强措施，锻长板，统一思想，明确任务目标，强化工作措施。结合公司经营情况提出以下要求：

一是立足本职，明确目标，扎实工作，奋力决战四季度。各部门要深刻领悟会议核心要求，把握内容实质，学会自我管理，增强自我约束，要有集体意识，筑牢理想信念，在工作中善作为、勇争先、当表率；要持续强化团队建设，增强全体员工的责任意识、使命意识和发展意识；要在工作流程、工作机制等方面加强规范，不断持续完善岗位职责和工作标准，提升员工的行为规范和技能水平，助推公司高质量健康发展。

二是聚焦市场，统筹谋划，精准发力，打好市场攻坚战。针对公司当前订单较少以及接单后劲不足等问题，营销部门要增强紧迫感、责任感，敏锐捕捉市场讯息，不断加大市场开拓力度，持续提升客户服务水平，打造大客户战略群体，紧盯外贸市场，力促国内国外市场齐发力，全力突破市场瓶颈。技术部门要持续不断加大传统产品创新改革力度，将精益管理融入到技术创新、质量提升、成本控制等各个环节，节本降耗，提高产品竞争优势，增强客户对公司的满意度和忠诚度。

三是遵规守法，规范操作，高度重视安全工作。项目现场人员在工作过程中要严格遵守各项规章制度和安全操作规程，必须做到安全无事故。全体人员在上下班途中要严格遵守道路交通法规，避免发生交通事故。同时针对秋冬天气干燥要提高消防安全意识，做好公司安全隐患排查和消防安全工作，确保公司安全高效运行。

四是强化货款回收力度，确保现金流稳定顺畅。根据制定的回款计划，各级管理人员要主动作为、亲力亲为，营销人员要积极走出去，跟得上、盯得紧，想尽一切办法全力以赴回收货款，对于以往项目遗留问题，不避讳不等靠，加大处理力度，要以雷厉风行的工作作风，说干就干的态度，将问题处理好，增强货款回收保障。

五是优化考核，夯实基础，理顺经营生产关系，扎实推进当前各项工作。各部门要以“强执行、严落实、抓促进”为指引，认真梳理当前重点、难点问题，强化部门职责，压实责任落实，奖优罚劣，真正做到能者上、庸者下、多劳多得的良好工作氛围。四季度是检验全年工作成果的关键时刻，各部门要紧紧围绕任务目标，勠力同心、奋楫笃行，全力奋战四季度，为完成全年任务目标而努力奋斗。