1月22日，山东中新环境工程有限公司召开年度工作会议，主要负责人主持，公司全体员工参加。

会上，全面总结了过去一年的工作，分析当前公司发展面临的新形势、新任务，安排部署2025年度经营目标，表彰奖励在2024年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。强调全体员工都要以先进为榜样，对标先进企业，学习业务拓展能力、服务优化意识、管理创新经验；日常工作要保持积极心态，面对任务积极主动，面对难题要勇于攻坚克难，把工作执行到位、落实到位。

围绕2025年经营目标，会议要求：

一、明确目标，探索多元发展路径。公司全体员工都要时刻关注行业发展变化，精准定位，明确工作方向。要敢于探索新的业务模式，积极挖掘市场新机遇，努力开拓公司的业务范围，让公司的业务领域更广泛。

二、强化营销，实现经营任务目标。要加大市场推广的力度，多渠道、全方位地推介公司的产品和服务。建立灵活多样的激励机制，充分调动员工的积极性。利用大数据技术，精准地了解客户的需求，制定出切实有效的营销方案，确保能够顺利实现经营任务目标。

三、塑造品牌，实现公司稳健发展。要高度重视品牌建设，牢记“为客户创造满意需要”经营方针。加强与省、市、区各级职能部门的沟通交流，积极走出去学习先进经验，把优质资源引入公司。在拓展业务的过程中，要时刻注意管控风险，保障公司稳健发展。

四、加大研发，提升产品核心竞争力。要持续不断地加大研发投入，在公司内部营造浓厚的创新氛围，鼓励员工大胆创新。通过创新推出更多贴合市场需求的新产品、新服务，提升公司在市场上的核心竞争力。

五、广纳贤才，打造优秀卓越团队。全体员工都要积极为公司做代言，利用自己的朋友圈转发招聘信息，吸引更多优秀人才的关注。公司也要通过招聘网站、与猎聘公司合作等多种渠道，有计划、有针对性地引进各类高水平人才，充实员工队伍，提升公司在营销、技术创新等方面的综合实力。

此次会议为公司2025年的发展明确了方向，激发了信心。全体员工将紧紧锚定年度目标任务，认真落实“一二三四五六”工作方针，进一步增强责任感，聚焦聚力，踔厉奋发，团结拼搏，为公司高质量发展贡献自己的力量。