2月5日，山东中新环境工程有限公司组织召开“开工第一课”暨节后工作推进会议，总经理主持，全体人员参加。

会上，结合工作实际，提出了具体工作要求：

一是迅速收心归位，展现精神风貌。全体员工需从春节假氛围中走出来，以饱满的热情、严谨的态度全身心投入工作。严格遵守公司规章制度，以崭新的精神面貌迎接新一年的挑战，为全年工作开好局、起好步。

二是精细梳理计划，全力开拓业务。技术团队要全面梳理现有项目，精准定位关键节点，集中力量攻克技术难题，确保项目有序高效推进。营销部门要细致梳理预签合同和已签合同，强化与客户的沟通交流，确保合同顺利签订、迅速执行。同时，充分利用信息平台，主动挖掘项目信息，发掘潜在客户，积极开拓新市场领域，提升公司业务量与市场份额。

三是强化团队建设，激发澎湃活力。凝聚力与协作能力是公司发展的核心动力。各部门要打破壁垒，增进员工间的信任与理解，加强日常沟通协作，营造积极向上的工作氛围。同时，精准吸纳优秀人才，为公司发展注入新鲜血液，打造一支团结一心、执行高效的卓越团队。

四是夯实制度建设，发挥激励效能。严格按照实“强执行，严落实，抓促进”的工作要求，充分发挥绩效考核的激励作用，科学合理地组织、开展和落实绩效考核工作，激发员工的工作积极性与创造性。

五是强化学习培训，提升综合素养。要严格执行年度培训计划，全体员工都要积极参与专业知识培训，主动学习专业技能知识，不断拓宽知识领域，提升个人综合素养，为公司创新发展提供强大的智力支持。

六是筑牢安全防线，守护企业发展。安全是企业发展的生命线。各部门要立即开展安全隐患排查工作，重点检查设备运行状况、消防设施完备性以及作业环境安全性等。加强员工安全培训，尤其强化上下班途中的安全意识，定期组织应急演练，提高应急处置能力，坚决杜绝安全事故的发生。

会议强调，新的一年，公司全体人员要统一思想、凝心聚力，争分夺秒、砥砺奋进，努力实现公司各项既定目标，为高质量发展贡献力量。