3月5日，山东中新环境工程有限公司召开工作推进会议，公司主要负责人主持，全体员工参加。

 会议总结了一二月份的工作推进情况，分析了当前公司发展面临的新形势、新任务，并结合公司实际，对下步工作做出部署要求。

一、加强产品创新与市场开拓力度。要加快技术创新研发力度，针对固废处置、污水处理、大气污染治理等核心业务，融合大数据、人工智能等前沿技术，不断提升产品智能化控制水平。

二、全力推进团队专业化建设。要制定系统专业的培训计划，开展综合管理、财务知识、技术及营销技能交流等专项培训课程，营造“比学赶帮超”的良好氛围，促使员工不断提升专业能力，打造一支能打硬仗、执行力强的高素质团队。

三、强化项目统筹管理。每个项目从前期勘察设计，到中期施工建设，再到后期验收维护，都要制定详细的时间表与任务清单，且要及时跟进动态进度管理，实时跟踪工程进度、资源使用情况。要合理调配人力、物力、财力，避免资源闲置与浪费，确保项目在规定时间内高质量完成。

四、提升资源整合能力。要充分利用资源优势，加强技术交流、人才互通。公司的创新研发成果要在实际项目中快速应用，项目上的实践经验也要及时反馈给相关的技术科研团队，以便快速推动创新成果转化，全面增强公司在环境工程领域的综合实力。

五、加强合规管理与风险防控意识。相关人员要密切关注国家及地方的环境工程行业标准、环保政策及相关法律法规的更新变化，及时组织员工学习，努力为广大客户提供更加优质的产品和服务。