3月18日，山东中新环境工程有限公司召开工作推进会议，公司总经理主持，全体员工参加。

会议围绕全员营销与业务发展等议题进行深入探讨，为公司发展谋篇布局。会议要求：

一、全员营销，激发活力。在竞争激烈的市场环境中，每位员工都是公司的“形象大使”与“业务先锋”。各部门员工要在精耕本职工作的基础上积极投身营销工作。要重新理顺绩效考评机制，多维度激发员工潜能，点燃全员营销热情，打破部门之间的壁垒，营造全员参与、团结一心、协同作战的浓厚营销氛围，共同推动公司业务增长。

二、精准营销，品牌领航。全体人员要广泛收集市场信息，锚定造纸、钢铁、矿山机械等核心业务领域，深度剖析特定客户群体需求，制定个性化、差异化的服务方案，有效提升市场占有率。同时，综合运用线上新媒体平台推广、线下主题展会活动等宣传方式，全方位、多层次塑造公司良好品牌形象，持续提升品牌知名度与美誉度。

三、展会交流，拓展版图。行业展会是业务交流与市场拓展的重要途径，公司员工要积极投身于各类环保展会及行业交流活动，主动与同行翘楚、潜在客户展开互动交流，以开放的姿态分享经验、探讨前沿技术，以敏锐的市场洞察力精准挖掘潜在合作契机。同时，要努力开拓国际市场，不断拓展业务边界，让公司的业务版图在全球范围内稳步扩大，实现可持续、高质量发展。

四、精细管控，协同奋进。要完善项目管控流程，从项目前期方案策划到施工过程中材料采购、人员调配，再到后期验收交付，均设置明确的时间节点与质量标准，确保项目推进有条不紊。通过制定共同目标，建立高效协同的工作机制，凝聚团队强大合力，让广大员工心往一处想、劲往一处使，齐心协力为实现公司目标奋勇前行。

五、提振风貌，打造团队。各部门人员要明确工作职责，设定清晰目标，内强素质、外塑形象。工作中始终保持强烈的紧迫感，杜绝拖延与懈怠，以昂扬的风貌、饱满的热情、坚定的信念高效完成各项任务。要积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，持续提升专业能力，全力打造一支能打硬仗、执行力强的高素质团队。

在下步工作中，公司广大干部员工将进一步明确目标，积极作为，聚焦聚力，不懈奋斗，全面提升业务能力与职业素养，为公司发展贡献力量，共同开创公司发展新局面。