4月8日，山东中新环境工程有限公司召开管理工作会议，公司总经理主持，全体人员参加。

会议全面总结并分析公司一季度工作情况，明确公司二季度生产经营任务目标，结合工作实际，提出以下要求：

一、强化人才与团队建设。以优厚待遇和发展机遇，面向社会招聘VOCs、污水处理、大气治理、输送装备等专业工程师与环境工程技术专家，充实骨干队伍。为内部员工定制涵盖综合管理、财务、技术、营销等内容的培训计划，举办业绩比拼活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，打造业务精、执行强、有凝聚力的团队。

 二、深化品牌塑造与推广。从项目规划起融入品牌理念，施工严控质量，选用高性价比材料与先进工艺以保障工程品质；售后服务做到及时、高效、贴心，解决客户后顾之忧。积极参与权威评优，凭借优质工程案例争取荣誉，借助报纸、网站等媒体宣传成功案例，展示技术与项目管理优势，提升知名度与美誉度，树立品牌形象。

 三、升级营销战略，加大拓展市场力度。大力推行全员营销模式，设立项目提成、绩效奖金等物质奖励，激发员工营销潜能。运用线上推广、线下展会及客户拜访等方式，深入收集市场动态信息，精准定位造纸、钢铁、矿山机械等核心领域，深度剖析客户需求，制定个性化、差异化营销方案，有效提升市场占有率。同时，积极探索VOCs处理等新赛道，深度对接政府、企业需求，不断拓展业务边界。

四、推进全员创新与降本增效。倡导企业创新文化，激励员工提出降本增效新想法。生产经营上加大研发投入，靠技术创新、工艺改进及先进设备降低损耗、提高效率、降低成本；管理中运用信息化工具优化流程，减少审批与沟通成本，避免资源浪费。建立创新激励机制，表彰奖励成效突出的团队和个人。优化项目管控，明确各环节时间节点与质量标准，合理调配资源，实现环境与经济效益双赢。

 五、加强货款回收与合规风控。建立货款回收责任制度，明确各环节人员责任，与绩效考核挂钩。加强客户沟通，制定合理收款计划，及时回笼资金。关注环境工程行业标准、政策法规变化，组织员工学习。规范资料管理流程，推进档案数字化，实现资料便捷查阅与追溯。

会议强调，二季度是实现全年目标任务的关键时期，我们要紧紧围绕实现时间任务“双过半”的目标，卯足干劲，聚焦聚力，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风，全身心投入到二季度的各项工作中。